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Eine Teambesprechung ist ein sehr effizientes Instrument - allerdings nur, wenn es richtig eingesetzt wird! Oft werden Besprechungen nur unzulänglich durchgeführt oder gar abgesetzt, weil Sie zu wirkungslosen Gesprächskreisen verkümmert sind. Ein Moderator kann hier Abhilfe schaffen, in dem Sie ihn regelmäßig oder zu bestimmten Themen hinzuziehen.
Beispiele: - Sie haben den Eindruck, dass Ihre Teambesprechungen nicht die gewünschete Wirkung zeigen. Als Moderator führe ich die Teamkonferenzen wohlwollend und objektiv. Des weiteren sorge ich für klare Strukturen und bündel die vorhandenen Kapazitäten, um praxistaugliche Ergebnisse zu erzielen.
- Sie suchen nach neuen Impulsen für Ihr Unternehmen. Als Moderator bin ich unvoreingenommen und entdecke Ideen und Anregungen, die in Ihrem Team stecken. Auf Wunsch begleite ich auch die Umsetzungsphase.
- Sie wollen Ihre Teambesprechungen selbst leiten. Ich schaffe die Grundlagen, in dem ich zeige, wie es geht und worauf Sie achten sollten. Danach ziehe ich mich zurück. In diesem Prozess bearbeiten wir bereits reale und für Sie relevate Themen. Es entsteht also ein doppelter Nutzen für Sie: Sie haben das Instrument der Teambesprechung eingeführt und erzielen für Ihr Unternehmen relevante Ergebnisse.
Dieses Vorgehen lässt sich sehr gut mit einem Coaching verbinden, in dem Sie lernen, Ihre Teambesprechungen zu moderieren. - Sie müssen mit Ihrem Team ein heikles Thema besprechen und befürchten Konflikte. Entscheiden Sie sich, einen Moderator hinzuzuziehen. Als objektiver Dritter wirke ich als "Pufferzone" und kann das Potential dieses Prozesses in praxistaugliche Ergebnisse kanalisieren. (siehe auch Beispiele Konfliktmanagement)
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Praxisgründung / -Trennung 
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